DAS PROJEKT
Eine Schweizer Grossbank musste die 20 Jahre alte Software zur Verwaltung von börsenkotierten Immobilienfonds ersetzen. Der Klient entschied sich dafür, mit einem etablierten Anbieter eine neue Software zu entwickeln, um diese anschliessend als SaaS-Konstrukt zu lizenzieren.
Drei Zielvorgaben wurden definiert:
- Alle Funktionalitäten der bestehenden Software sollen auf der neuen Plattform abgebildet werden.
- Die bestehenden Arbeitsprozesse und externen Schnittstellen sollen unverändert bleiben.
- Das Projekt soll innert zweieinhalb Jahren beendet sein und die Kosten sollen über ein Fix-Preis-Modell limitiert werden.
UNSER BEITRAG
abaQon hat die Bank während dem gesamten Projektlebenszyklus federführend in verschiedenen Rollen unterstützt. Initial spezifizierte abaQon alle Arbeitsprozesse und Funktionalitäten der alten Software und entwickelte ein Modell, das die Kombination eines agilen Vorgehens mit einem Fixpreis ermöglichte. In der Umsetzungsphase schliesslich übernahm abaQon die leitende Rolle in den Bereichen Test Management, Datenmigration und Switch-Over Management. Nachdem die neue Software erfolgreich implementiert wurde, betreute abaQon den Betrieb in der Post-Go-Live Phase intensiv und ermöglichte so einen weitgehend reibungslosen Systemwechsel.
REALISIERTER MEHRWERT
Die hohe Komplexität des Projekts und die grosse Anzahl involvierter Stakeholder stellten hohe Ansprüche an Struktur und Organisation. abaQon unterstützte den Kunden dabei insbesondere, indem wir den Projektumfang (Scope) zielgenau steuerten, um die Zeit- und Budgetvorgaben einzuhalten.
Des Weiteren war abaQon massgeblich daran beteiligt, die Implementation der neuen Plattform zu gestalten, welche alle Funktionalitäten zur Immobilienverwaltung beinhaltet. Mit einer State-of-the-Art Systemarchitektur, interaktiven Dashboards und APIs kann der Klient die aktuelle Software nun gezielt erweitern und neue Businessanforderungen mit geringem Aufwand implementieren.
Projektverantwortung
Martin Gruchow, Partner
Co-Autor
