DAS PROJEKT
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit mehreren Schweizer Banken wurde deutlich, dass Jira und Confluence zwar für das Projekt- und Portfoliomanagement von zentraler Bedeutung sind, deren Einsatz aber oft nicht optimal ist, insbesondere wenn es darum geht, die Schätzung, Priorisierung und Durchführung von Lieferungen in grossem Umfang zu organisieren. Wir erkannten die Notwendigkeit gezielter Diskussionen und organisierten Workshops, um diese Mängel zu beheben. Jede Sitzung, an der die wichtigsten Projektbeteiligten teilnahmen, war auf die spezifischen Bedürfnisse des Projekts zugeschnitten.
UNSER BEITRAG
abaQon organisiert und leitet einen Workshop, der wie folgt strukturiert ist:
- Bewertung der aktuellen Praxis: Die Teilnehmer bewerten jeden Schlüsselaspekt ihrer bestehenden Projektmanagement-Strukturen und identifizieren Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind.
- Austausch von Erfahrungen und Best Practices: Wir geben Einblicke in erfolgreiche Strategien und Best Practices, die wir in unserer Arbeit mit Kunden entwickelt haben, und bieten umsetzbare Lösungen und Beispiele.
- Offene Diskussion der nächsten Schritte: Der Workshop endet mit einer offenen Diskussion über die nächsten Schritte, in der die Teilnehmer planen können, wie sie die besprochenen Erkenntnisse und Verbesserungen integrieren können.
REALISIERTER MEHRWERT
Durch die Diskussionen und den Austausch erhalten die Teilnehmer ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen, mit denen sie in ihren Projektmanagement- und Lieferprozessen konfrontiert sind. Darüber hinaus werden eine Zusammenfassung der Diskussion und die Best Practices von abaQon geteilt, einschließlich eines möglichen Weges nach vorn, um die Teilnehmer mit den Werkzeugen und dem Wissen auszustatten, um ihre Projektmanagement-Infrastruktur effektiv zu optimieren.
Projektverantwortung
